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集團2019年第壹季度經營會議圓滿召開
[2019-04-04]

4月3日,集團2019年第壹季度經營會議在總部圓滿召開。集團總裁辦領導、總部各部門、各區域經營總部及二級公司負責人近50人出席了此次會議。


會上,集團常務副總?#23186;?#38263;忠作了集團第壹季度工作總結,並對第二季度工作計劃作出部署。他對2018年工作進行了回顧,2018年在董事長“戰略政策化、經營精準化、管理精細化、利益共享化”的四化精神和“穩健的現金流、恰當的規模、合理的利潤率”的經營方針指導思想下,集團作出準確及時的預判,主動進行調整,抵禦了宏觀經濟下行和復雜嚴峻的外部環?#24120;?#32147;受住了不利?#30446;?#39511;。他表示,通過全體博大人的共同努力,2019年第壹季度工作取得良好的開局,目標達成率在歷年中相對最高,第壹季度凈現金流回正。他對第壹季度經營指標完成較好的部門、單位提出了?#38913;P。在總結了第壹季度經營指標完成和各項業務工作的推進情況的基礎上,他指出了第壹季度工作在投資項目和競爭手段需要提升、融資工作前置意識有待加強、生產及設計進壹步溝通協作、調整城投苗圃的經營思想與?#23395;S、增強運營綜合協調能力等方面的不足。


結合集團全年經營指標和當前社會形勢,集團常務副總?#23186;?#38263;忠對第二季度工作作出部署,他要求各單位繼續發揚“拼搏?#26412;?#31070;,在埋頭苦幹的基礎上,充分發揮主觀能?#26377;裕?#29992;智慧解決問題,?#30053;?#20154;為,要以高昂的鬥誌、旺盛的士氣,堅定目標,鼓足幹勁,群策群力,克服困難,堅決實現第二季度經營指標。

會上,各區域經營總部、集團投資發展部、各經營單位、各SPV公司、集團運營管理部等分別作了第壹季度工作總結和第二季度工作計劃的匯報。

內部培訓環節,集團投資發展部副總經理湯冬玲以《詳解財金10號文中ppp那些事兒》為題,深入淺出地解讀了財金10號文的重點條款,及時傳達國家最新政策導向,分析行業形勢。岐山SPV公司總經理閆?#24335;?#26512;了項目融資的實操全流程,並以岐山太平塔商業中心項目融資為例,分享了該項目在融資過程中頑強拼搏,越挫越勇,最終取得成功的經驗。


會議最後,集團董事長兼總裁吳正平飽含著殷切期望,用壹棵樹的成長歷程詮釋了博大綠澤企業精神的來源,並深情寄語全體管理層:“博大綠澤從壹株幼苗成長為壹棵大樹,20年來,經風霜、歷風雨,深深紮根於沃土,拼命地向上生長,鑄就了‘厚德、堅韌、合作、拼搏’的博大精神,我們要傳承這樣的精神,更要不斷地發揚它。”

他指出,壹個企業就像壹個人壹樣,是壹個由吸收系統、消化系統、?#21028;?#31995;統組成的有機體,而企業內的各部門、各單位猶如人體的三大系統。壹個企業必須要建立、建設和管理好自己的三大系統,企業內部上通下達,才能健康地、長久地發展。

集團的吸收系統由投資發展部、融資中心、資本市場部、人力資源部組成,要調整經營思路,轉換經營機制,“打鐵需要自身硬?#20445;?#20294;也需要改革和創新。 

集團的消化系統由生態建設集團、規劃設計院、各SPV公司、商管公司、城投公司組成,要發揮“跟、盯、追、破”的“戰?#24688;本?#31070;,咬住目標不放松,千裏追尋,最後把它消滅掉。各公司要積極研究、創新商業模式,以獲得長足的發展。

集團的?#21028;?#31995;統由財務部、運營管理部、成本合約部、審計部、辦公?#19994;?#21508;職能部門組成,要機制合理,流程到位,保證消化系統的正常進行,?#21462;?#22581;”又“疏?#20445;?#20445;證管道通暢運?#23567;?/p>

吳正平董事長希望全體管理層以“時不我待,只爭朝夕”的精神,全力?#24230;?#21040;工作中去,並向全體博大人做出新的工作指示,提出“八個要求?#20445;?/p>

1、銷舊賬,增新項,開源節流提效益。

2、勇於奉獻,敢擔當,獨當壹面挑?#36000;?/p>

3、有條件要上,沒有條件創造條件也要上。

4、不畏懼,敢亮劍,揚長避短巧打仗。

5、輕面子,重指標,完成結果是王道。

6、時間就是金錢,速度就?#20999;?#29575;,快速反應是保障。

7、苦勞不等於功勞,集團價值的提升才是真正的功勞。

8、會謀略,善?#23395;鄭?#25915;堅克難打勝仗。


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