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集團2019年半年度經營會議圓滿召開
[2019-07-03]

7月1日,集團2019年半年度經營會議在集團總部圓滿召開。集團總裁辦領導、各區域經營總部、二級公司、SPV公司、各項目部經理及集團各部門負責人近70人出席了此次會議。

會上,集團常務副總?#23186;?#38263;忠作了集團上半年工作總結,並對第三季度的工作作出部署。他為在座與會人員分析了大的行業環境和公司內部生存狀態:在生態文明建設被提升到前所未有的高度的同時,行業也相繼經歷著PPP寒流潮和資金嚴管潮。在如此艱難的形勢下,博大人積極應對、克服困難,堅持在生態文明建設領域深耕細作,在2019年實現彎道超車,目前集團在建項目數刷新歷史新高,凈利潤?#21490;€中有升。同時,經總也指出了目前公司存在四個問題,分別是對PPP的認知不足、保障機制有待加強、應對政府經驗不足、內部協同有待提高。

針對上半年經營情況,經總對第三季度工作作出部署,指出了四個重點工作方向:

1、 組織保障,成立PPP領導小組;

2、 精耕細作,打造精品項目求發展;

3、 多元經營,實現投資帶動收益;

4、 結構優化,打造狼性鐵軍精神;

同時要求各單位深刻理解董事長“穩健的現金流,恰當的規模,合理的利潤率”的經營方針,領會“消化、吸收、排泄”三大系統和“戰略政策化,經營精準化,管理精細化,利益共享化”的四化精神,節約資金成本,緊盯目標,以結果為導向,堅決兌現第三季度經營指標。  

會上,集團各經營總部、SPV公司、二級單位及各項目負責人分別進行了上半年工作總結及第三季度工作計劃匯報。     

集團董事長、總裁吳正平在會上作出了工作指示。他指出公司的發展態勢穩中向好,在集團經營方針的指導下各項工作穩步推進。吳總對“我們做成什?#37341;?#30340;公司”進行了詳細闡述:

第壹, 要打造成為受投資者青睞的公司;

第二, 要做讓經營者有激情創業的平臺;

第三, 要做口碑好、市場和客戶滿意度高的企業;

同時,吳總對全體參會人員提出了以下幾點工作要求:

1、重視產值

產值就是生命線,沒有產值壹切都是空談。各經營條線要切實將產值指標分解落實到日常工作之中,克服內外阻力,完成既定目標。

2、狠抓質量

質量是企業生存之本,是企業發展之源。各單位要嚴控檢驗流程,狠抓產品質量,層?#24433;?#38364;,相互提醒監督,用壹個個精品項目贏得社會贊譽與行業口碑。

3、合理的利潤率

在施工和采購的各環節中加強專業?#23492;埽?#24341;進新技術、新材料,保障產品質量,通過高科技和科學管理贏取企業合理的利潤率。

4、加強內外溝通合作

溝通需要技巧與方式,相同的事情,用不同方式溝通,最後會得到不壹樣的結果。對內如此,對外亦然。遇事要有感情、有智慧地溝通,理解並能換位思考對方的立場,從而實現共贏互利。

5、加快區域布局

加快全國區域布局步伐,做好區域補充,發揮三長?#24688;?#29664;三?#24688;?#20140;津冀等地區的區域優勢和政策優勢,為集團輸送更多優質項目。  

6、提升核心競爭力

大力激發科技創新第壹動力,通過商業模式創新,加快高科技在項目中的應用,盡快推動“建設+創新”的戰?#22278;?#20240;。深耕市場,打開渠道,整合資源,綜合提升集團核心競爭力。

7、同舟共濟,利益共享

以固始SPV公司為例,集團已為員工打開了作為投資者參與公司發展的通道,集團鼓勵員工持有公司股份,與集團同舟共濟,共同打造利益共享平臺。

8、加大SPV公司與產值掛鉤?#30446;?#26680;

通過前期的經驗總結,光靠某壹個部門完成產值是不科學的。SPV公司和各部門要緊密合作,下半年SPV公司是集團產值的主體責任部門,承擔了更加重要的溝通協作職能,同時,加大產值指標在SPV公司考核中的權重。

最後,董事長語重心長地講到,沒有問題是不正常的,人生如此,企業更是這樣。遇到問題不要逃避,不要漠視,我們要在不斷地解決問題中求發展,只有這樣,我們的企業才能健康、穩健地發展下去。

2019年上半年經營會議在熱烈地掌聲中圓滿結束。




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